中煤科工西安研究院公司2020年度十大事件10:西安研究院信息化建设工作见实效

   2021-04-17 7990
核心提示:为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化新一代信息技术与制造业融合发展、打造数字经济新优势等决策部署,2020年,中煤科工集团西安研究院有限公司紧密结合中国煤炭科工集团“1245”总体发展思路,将信息技术作为提升企业管理的一项重要举措,带动各项业务创新与升级。目前,信息系统建设稳步推进上线运行,成效显著。

为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化新一代信息技术与制造业融合发展、打造数字经济新优势等决策部署,2020年,中煤科工集团西安研究院有限公司紧密结合中国煤炭科工集团“1245”总体发展思路,将信息技术作为提升企业管理的一项重要举措,带动各项业务创新与升级。目前,信息系统建设稳步推进上线运行,成效显著。

一、坚持顶层设计引领,加速信息资源整合

结合集团公司“2149”信息化规划,中煤科工集团西安研究院有限公司制订了信息化顶层设计,完成了工信部两化融合贯标体系认证,夯实了信息化建设思路及管控要求。以协同平台为依托,构建多系统融合标准,实现了数据集成、流程集成、应用集成、界面集成,确保了信息标准规范化。按照“两级部署、多级应用”的模式,建成了以高新院区为主,碑林院区、高新西院区为辅的机房交互体系,完成了网络安全访问配置,提高了网络安全筛查。建立了数据安全备份机制,利用存储设备作为数据安全载体,实现数据资源采集和备份工作。

二、聚焦装备产业转型,推进智能制造发展

中煤科工集团西安研究院有限公司围绕集团公司《智能制造2025发展规划》,以“11243”战略为目标,加快智能制造平台建设,推进装备制造转型升级。着力打造钻探装备智能工厂,完成了钻机核心部件柔性装配线、螺旋钻杆智能焊接工作站、智能摩擦焊接无人工作站等7个智能单元建设,生产效率大幅提高。

三、加速技术业务融合,系统建设全面落地

以ERP系统建设为抓手,同步完成合同管理、项目管理、生产管理等基础业务系统的建设,实现业务流程规范和统一,打造从“编制到管理再到控制”的预算管理体系,推动生产板块业财一体融合。以管控目标为导向,是推进中煤科工集团西安研究院有限公司数字化转型的一个重要环节。目前已构建BI数据决策管控雏形,实现党建、改革、人资、财务、经营、生产等管控数据的提取和展示。围绕客户信用评价、投标管理、合同审批、回款管理等为主线,构建了客户关系管理、客户信用服务等管控雏形,开启了营销模式的转型升级。依托济宁任城采煤沉陷区综合治理项目,运用三维设计平台进行精确设计和施工模拟,搭建了业主、监理和施工三方的项目管控平台,开发了钻探、注浆管理、环境管理等智能化生产管理系统,完成了全要素数字化智慧工地。目前该项目已成为采煤沉陷区综合治理项目的工程典范,正在向全国推广。

四、提高业务创新能力,助推行业转型升级

中煤科工集团西安研究院有限公司充分运用在煤矿地质保障领域的技术优势和行业经验,深度融合工业互联网、大数据、云计算、人工智能等现代信息技术,助推煤炭行业转型升级。为此,专门组建了透明矿井技术开发与应用研究所,利用先进的精细探测、监测技术获取地质信息,以大数据和云计算为基础,实现了数据、信息、知识三层架构下的全息透明,构建了开发面向智能开采的透明矿井综合感知指标体系,形成服务于煤炭工业的安全生产、智能开采应用软件平台,提供完整的智能开采地质保障一体化解决方案,实现信息技术、传感器技术、先进制造技术与煤炭地质保障技术的加速融合,推动煤炭行业数字化转型。

国有企业数字化转型不能一蹴而就,也不是一“化”了之,要通过渐进式的措施,实现产业升维和核心价值再造。中煤科工集团西安研究院有限公司将顺应趋势,把握机遇,立足于当下,着眼未来,深入探索信息化与企业管理深度融合的有效途径,在1-2年内将西安研究院信息化建设推向一个新的高度,凸显产业发展向数字化转型,带动业务模式和内部管理的变革,持续进行技术创新和智能运营,走高质量发展之路。

 

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