煤业集团晟泰公司认真贯彻落实晋能控股集团安全生产工作会精神，结合当前安全形势，通过提升安全意识、排查安全隐患、加强队伍建设等措施，提高安全管理水平，夯实安全根基，筑牢安全防线。
安全意识做“加”法。该公司利用微信公众号、网络等载体，广泛宣传习近平总书记关于安全生产的重要论述，通过晨会、班前会等时间，组织员工观看《生命重于泰山》安全警示教育片，用鲜活的事例教育警醒员工消除麻痹思想和侥幸心理，牢固树立“安全为天”的思想，认真做好各项安全工作。同时，充分发挥女工协管员以及员工家属在安全生产中的第“二道防线”作用，通过开展谈心谈话、送温暖嘱安全等活动，进一步增强员工抓好安全工作的责任感和紧迫感，共同营造良好的安全生产环境。
隐患排查做“减”法。该公司定期组织开展全覆盖安全大检查，紧盯生产现场各环节，对照安全生产标准化基本规范，仔细查找现场标准化管理的差距，及时补齐短板，进一步提升标准化管理水平。认真抓好瓦斯治理、地测防治水、顶板管理等安全整治工作，强化现场动态管理，及时发现问题隐患，严格按照“三定五落实”要求进行整改，确保各项安全措施落实到位。
队伍建设做“乘”法。该公司不断加强班组长、群监员等安全队伍建设，严格执行班组长准入制度，优先让技术能力强、安全素质高的人才进入班组长队伍，定期组织开展安全生产专题培训，提升安全管理水平。同时，组织全体群监员进行脱产培训，邀请专业人员对煤矿安全规程、安全措施、施工标准等内容进行详细讲解，进一步提升群监员队伍的安全素养，使安全工作呈现出“乘法”的倍增效应。
此外，该公司大力推行“网格化”管理，进一步完善了“点、格、网、系”安全管理体系，将安全责任层层分解落实到各岗位，达到全员参与安全管理的目的。同时，严格执行领导干部“十七亲自”“五在现场”工作法，坚持开展安全隐患排查整治，发现问题及时处理，做到指挥协调在现场、安全巡查在现场、解决问题在现场，保障企业安全生产。（通讯员 邢喃喃 责编 张硕）
