冀中能源邯矿集团赤峪煤矿强化“三抓”密织“安全网”

   2021-06-10 中国能源网王鹏476
核心提示:进入6月份以来,冀中能源邯矿集团赤峪煤矿以“落实安全责任、推动安全发展”为主题,强化“三抓”工作,密织“安全网”,筑牢安全生产防线。 抓好安全培训不断线。该矿采取了“一重视、二加强、三坚持”的方式,加大了职工的安全培训力度,有力地提升了职工的培训质量:“一重视”即领导重视,成立了

进入6月份以来,冀中能源邯矿集团赤峪煤矿以“落实安全责任、推动安全发展”为主题,强化“三抓”工作,密织“安全网”,筑牢安全生产防线。

抓好安全培训不断线。该矿采取了“一重视、二加强、三坚持”的方式,加大了职工的安全培训力度,有力地提升了职工的培训质量:“一重视”即领导重视,成立了职工培训领导小组,严格考核,严格培训质量;“二个加强”即采用半脱产、岗位培训等形式,加强对职工的安全基础知识培训及操作技能培训,通过岗位练兵、“传帮带”等,加强职工的安全文化基础知识培训;“三坚持”即坚持安全培训的严肃性、坚持安全培训的实在性、坚持安全培训的系统性,对特殊工种及重点岗位人员以“宁缺勿滥”为原则,做到培训一个,成熟一个,重用一个。

抓好职工安全教育不放松。该矿要求中层领导要经常深入班组一线,在与职工交谈的过程中切实掌握职工的思想动态,有计划、有步骤地层层推敲,层层讲安全道理,说事故危害,逐渐将安全教育融入职工教育工作之中。同时,要求各基层单位结合实际,利用班前班后会、安全例会和安全座谈会等方式,组织职工认真学习、深刻剖析事故案例发生的原因和应该采取的防范措施,做到警钟常鸣,增强职工的自主防范意识。牢固树立“事故是最大的浪费”的理念,让管理干部认清“安全是最大的政治”,使其牢固树立“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”的理念,促使管理干部把抓好安全生产作为自己工作的第一要务。

抓好班组管理,做到力度不削弱。该矿为真正做到班组管理精细化,将现场安全管理的重心下移至班组,落实到每一个职工,认真落实班组长安全生产管理责任和职工的岗位安全生产责任,重点突出班组长在精细化管理过程中的作用,杜绝纸上谈兵,大力推行“手指口述”安全确认操作法,强化职工安全意识,进一步加强现场安全管理和隐患排查治理。各区队的班组长面对生产工作采取针对性方式方法,合理使用人员,安排工作要有计划性、超前性、周密性,确保每项工作和环节安排无遗漏,轻重分配得当。同时,严肃处理安全隐患及事故追究,抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场管理,确保安全生产。

 

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